Сбербанк приобрел зампреда в Walmart. Пост второго первого зампреда крупнейшего банка страны займет топ-менеджер совершенно из другой отрасли — ритейла — Лев Хасис. Цель назначения — радикально повысить эффективность бизнес-процессов и скорость принятия решений в банке. Учитывая имеющийся у господина Хасиса опыт администрирования крупномаштабных проектов, реализация таких задач в Сбербанке будет архисложной, но возможной, считают эксперты.
О появлении в Сбербанке должности еще одного первого зампреда «Ъ» рассказали несколько источников. По их словам, решение о том, кто ее займет, уже принято. «Это Лев Хасис (бывший глава X5 Retail Group, осенью 2011 года перешедший на работу в Walmart.— «Ъ»)»,— сообщил один из собеседников «Ъ». Эту информацию подтвердили банкиры и знакомый господина Хасиса по небанковскому бизнесу. По имеющимся сведениям, о новом назначении может быть объявлено уже в ближайшее время. За последнее время это уже второе назначение на пост первого зампреда в Сбербанке. В начале июня аналогичную позицию занял пришедший из Московского банка Сбербанка Максим Полетаев. Сферы компетенции двух первых зампредов будут разделены. «Лев Хасис будет курировать административные и операционные вопросы, в то время как Максим Полетаев сконцентрируется на управлении конкретными бизнес-процессами». С господином Хасисом вчера вечером связаться не удалось. В Сбербанке отказались от комментариев.
Опыт работы в банках у господина Хасиса есть (в 1990-х годах он был управляющим Самарского филиала АвтоВАЗбанка и работал вице-президентом Альфа-банка).
Впрочем, известен господин Хасис в основном по своей деятельности в ритейле. В 1999 году он вошел в совет директоров ТД «Перекресток», который в 2006 году объединился с сетью «Пятерочка». После объединения до июня 2011 года господин Хасис занимал пост главного исполнительного директора X5 Retail Group. На этом посту Лев Хасис считался самым дорогим топ-менеджером несырьевых компаний: его зарплата в X5 в 2009 году составила $2,122 млн, выплаченный по итогам года бонус — $1,456 млн. В 2010 году базовая зарплата составила $2,213 млн, бонус по итогам года выплачен не был. В октябре 2011 года Лев Хасис вышел на работу в Walmart, крупнейшую розничную сеть в мире. Там он занял пост вице-президента по международным операциям. А с января этого года был назначен уже президентом и исполнительным директором по новым форматам Walmart. Вчера на сайте Walmart среди исполнительных директоров Лев Хасис не значился.
Что побудило господина Хасиса столь радикально сменить место работы — неизвестно. «Последний месяц Лев был в отпуске и много времени проводил в России»,— говорит знакомый топ-менеджера. «На его последнем месте работы решения принимались очень долго, это могло не устроить Льва Хасиса»,— рассуждает собеседник «Ъ».
Эксперты отмечают, что Льва Хасиса отличают талант управленца и глубокое знание особенностей ритейла, а также способность администрировать сложнейшие по масштабу проекты. «Лев Хасис — легенда ритейлового рынка, он построил самую крупную в этой сфере компанию, и за его плечами крупнейшая в индустрии сделка — слияние «Пятерочки» и «Перекрестка»,— отмечает консультант FMCG-ритейл практики хедхантинговой компании Odgers Berndtson Илья Потапенко.— Он как опытный управленец построил сильную команду, однако нельзя не обратить внимание на то, что после его ухода из X5 этот ритейлер фактически утратил свои лидирующие позиции. А это значит, он завязывал многие вопросы на себе, что достаточно опасно для компании в долгосрочной перспективе». Участники банковского рынка считают, что ключевым для Сбербанка будет умение господина Хасиса организовать менеджмент структуры. «Сбербанк сейчас направлен на развитие продаж, и опыт Льва Хасиса как эффективного управленца будет полезен Сбербанку для изменения структуры банка в целях повышения эффективности продаж»,— считает исполнительный директор банка «Петрокоммерц» Павел Неумывакин. По его словам, задача повышения качества управления и эффективности работы в столь громоздкой структуре будет архисложной, и ключевым в этом вопросе будет то, удастся ли господину Хасису увеличить скорость принятия решений и координации между различными подразделениями Сбербанка.
Коммерсантъ
